- запровадження жорсткої системи контролю за порушенням прав учасників корпоративних відносин;
- забезпечення податкових і неподаткових надходжень в регіональний бюджет;
- підвищення відповідальності місцевих органів влади за виконання ними функцій в корпоративному секторі регіону.
Вирішення окреслених завдань необхідно здійснювати з врахуванням специфіки окремих видів регіональної корпоративної власності.
Враховуючи те, що розробка стратегії розвитку господарських суб’єктів є складним процесом, багато аспектів якого у вітчизняній практиці залишаються маловивченими, формування регіональної стратегії управління корпоративною власністю пропонуємо здійснювати у чотири етапи.